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      07

      2010-09

      2007上海第二期工程項(xiàng)目管理高級(jí)研修班

      時(shí)間:2010-09-07 12:04:55 點(diǎn)擊: 3858

      【培訓(xùn)編號(hào)】:BH3627
      【培訓(xùn)大綱】:
      課程大綱:
      第一單元
      1.工程項(xiàng)目管理概論
      1.1工程項(xiàng)目
      1.2工程項(xiàng)目的周期
      1.3工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析
      1.4工程項(xiàng)目管理
      1.5單元知識(shí)小結(jié)
      1.6典型案例分析
      本文發(fā)表于博銳管理在線| http://www.boraid.com/darticle3/list.asp?id=140723|27
      第二單元
      2.工程項(xiàng)目的決策管理
      2.1概述
      2.2投資機(jī)會(huì)研究與項(xiàng)目初選
      2.3項(xiàng)目建議書的編制及審批
      2.4工程項(xiàng)目可行性研究工作
      2.5設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及審批
      2.6項(xiàng)目的評(píng)估與決策
      2.7單元知識(shí)小結(jié)
      2.8典型案例分析
      第三單元
      3.工程項(xiàng)目的組織管理
      3.1概述
      3.2工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)
      3.3工程項(xiàng)目實(shí)施的組織方式
      3.4項(xiàng)目經(jīng)理
      3.5單元知識(shí)小結(jié)
      3.6典型案例分析

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